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総合品質管理 TQM:FMEA、QCサークル、方針管理

客観説TQM研究所 代表:鵜沼 崇郎     
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目次*赤=最新
 [1] ウソの多い事例発表
 [2] 目標の設定
 三菱自動車の燃費偽装事件
  (H28年4月)

 [3] 従来のQCストーリー
 [4] 是正したQCストーリー
 QCサークルの活動手順
 QCサークルの発表手順
 [5] テーマの選定
 [6] 要因分析,特性要因図
 [7] 小集団(QCサークル)
  [8] 方針管理
 細谷克也の方針管理
 シャープの経営危機
 東芝の不適切会計
 山田秀
  [9] ISO9001QMSの弱点
 新国立競技場
[10] 客観説TQMの導入
[11] TQM小論 (17)  〔印刷〕
[12] FMEA
 タカタのエアバッグ問題
[13] FTA
[14] English / Quick Reference
[15] 無料添削
   問題 (1) 管理の意味
   問題 (2) 目標設定の意味
   問題 (3) なぜなぜ分析
   問題 (4) 分業の是非

▲〔特説〕葛西敬之のエネルギー政策(リニアモーターカーの輸出は困難)2016-2

[A] HP開設の目的 (古典理論の反省)
[B] 反対 (20) 精神主義に賛成
[C] 賛同 (154)
QCサークルの講習は大成功でした。

[D] Q&A (30)故障モードの潜在性?
[E]  冊子・ファイルの販売
[G] 出張講習のご案内/開催企業一覧
 Short FMEA course in English by lecturer dispatch
[H] なるほど・禁煙法 / 体験者の声(59)
[I] なるほどダイエット
[J] 小集団活動 QCサークル
[K] なぜなぜ分析 Root Cause Analysis
トヨタのリコール頻発の原因(2016-11)
竹内義晴(しごとのみらい)(2016-6)
釣竿が折れた (小倉仁志)(2016-6)
河野龍太郎(2016-5)
長谷川浩一(2016-3)
「なぜなぜ分析」の概要(2016-2)
Googleの翻訳2016-2)
模範例で学ぶな(2016-2)
[L] 医療TQM
医療のTQM推進協議会に対する指導
福祉TQM
[M] 医療FMEAの危機
[N] QC工程表
[O] 演習問題と解答
[P] QC7つ道具

キーワード・ベスト16

FMEA/FTA 特性要因図 TQM・品質管理 小集団/QCサークル
成果主義 課題達成型 QCストーリー 工程能力指数Cp,Cpk
方針管理 QC工程表 なぜなぜ分析テーマの選定
最適信頼性 不良モード 故障と故障モード 潜在的故障モード

TQM関係リンク
Quality Information Service(梅木信治) 家庭教育新聞 (株)Decent tyle
しょーねんの日々精進 mylanguage.gov.au  
QCサークルNET(高橋博) 心に響く言葉 技術編-MBA
学会発表:(1)、(2)、(3)、(4)
自己紹介・予定と実績
メール:takaro_u@yahoo.co.jp
電話:049-2643681
第一講座、第二講座

2017年度セミナー
テーマ FMEA/FTA
QC工程表/なぜなぜ
場 所 東京 京都
月 日 2017-02/27 2017-04/11
手 続
情 報  受講者の声(8/23)
料 金 25,000円
申 込
   ↑申込フォーム中で様々な選択
教材ppt,doc提供、録音OK
講 師 鵜沼 崇郎

  
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