スペイン紀行
―写真集:主に仕事関係―
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セミナーやコンサルティングなどの仕事でこれまで２０年ほども訪問を続けてきたスペイン。今回も５月下旬にビルバオ、マドリッド、バルセロナなどでのセミナーを無事終えた。そのあとセミナーを企画したコンサルタント会社の友達がたくさん写真を送ってきた。以下のものはそれから選んだもの。
ひと昔前は世界中を頻繁に飛び回ったものだが、この歳(６２歳)になると、家のそばでサーフィンしたりダイビングしたりというほうがいい、、とぐーたらな感じがある。とはいえ、いざセミナーとなるとやはり、このメッセージは大事だよ、、と話すのに熱意は失われていないようでもある。また友達と会うのも実に楽しい。
そんなこんなで、あまり仕事で飛び歩くということもあるまいと思い、アルバムのような形でまとめておくこととする。
２０１０年８月１日 洲崎 清 記
前日遅くビルバオに到着。オスカーとピンチョ(タパスのようなもの)をたべる。翌日はビルバオから一時間ほどにあるバキオという街までルイスと一緒に遠征。晴天にめぐまれ浜辺にひとが繰り出したいた。
ルイスはコンサルティング会社の社長。あいにく自分の写真はおくってこなかったが、これまで長いことのつきあいでわたしにとっては家族にあうようなものだ。
バキオからビルバオに帰ってしばし散策。二十年の間にこの街も随分変わった。
翌日はアセンタというコンサルティング会社でセミナー。場所はビルバオ郊外の由緒ある建物のなか。コミニュケーションは丁寧に、ゆったり、といった感じ。
マドリッドでのひととき。マドリッドでは参加者が一番少なかった。やはりニューヨークと同じで、すぐにお金にかかわるものでないと興味が薄いということかもしれない。SubstanceよりFormということであろうか？
とにかく今回のトピックはトヨタ生産方式についてのもの。最近はあまりこの話題については話しをしていないので、原点を探りながらそして色々思い起こしながら話を進めた。
これは質疑応答のシーンかな。質問に対する答え方はいろいろあるので(本来はマネージャーたるもの、自らこたえるべき質問がおおいので)どうやって自信を持たせながら、、ということを頭に描いて答えるということが多い。
今まで何度も、同じトピックでも、わたしの話を聞きに来た人もいる。今回もその人はしっかり聞いて、丁寧にノートを取っていた。
これは社内セミナー(乳業製品を生産販売する会社にて)。工場と倉庫を見学し、その時の様子をくみ入れて話を進める。２０年も前にもスペイン語で出版していたわたしの本の新装版をこのセミナー参加者全員に注文されたので、一つ一つの本に(以前トヨタの大野耐一さんからもらった、挑戦と脱常識という字を日本語で書き、さらに英語の訳をつけ、サインをしてあげることにした。
この社内セミナーのあと名もないような小さい町をぶらぶらする時間があった。場所はマドリッドとビルバオの中間。そこにはとても立派な教会がある。隠された宝物を発見したような気がした。
―
その日の晩はビルバオに戻ってアセンタ・コンサルティングのパートナーなど６人と晩餐。ルイスがわたしの写真を六枚持ってきてその下の空白に何か書けという。しばし考えて、熱意―挑戦―脱常識―悟り―天命―幸福、と六つの漢字をそれぞれに一言ずつ書く。そのあと、その言葉、全体のイメージなどをめぐってみんなでガヤガヤ。
わたしも今後そう何度もスペインにくるということもなかろう、と思い、みなもそう思うのか、あるいは同じ熱意をもって仕事をしてきたという感じもあいまって、不思議な盛り上がり。ルイスはその週の初めにたまたまあったPentecostesの日（Holy spirit聖霊がおりてくるとされている日でイースターとクリスマスについで大事な日とされている）にちなんで、わたしに、「光をくれてありがとう。」というコメントとともに、一枚の写真をくれた。
食事の後、みながホテルまで送ってくれる。ではこれで、、というとき、私は手を高く上げ、最後に「光とともにあれ！」(The light be with you!)といっておひらき。
次の日はルイスがホテルに迎えにくる。飛行場まで、車の中で、昨日話し合った六つのことば、これを色々考えている、、、という。
――
このスペイの旅のあと、そのときの言葉、インスピレーションをもとに、その内容を今本(英語)にまとめようと、、、考えている。題はいちおう「天命」として、、さあ、どうまとまるか？
というところで、、、以下のものをヤフーの掲示板に投稿した：
本を書くというのはある意味で絵を書くのに似ている。
そこには強調したいところがあり、流れがあり、
微妙なところがあり、かといっ て中心に芯が通っていないといけない。
さらに全体としてのバランスも大事だ。
前に書いた本に「人生は空白のキャンバスに人としての全存在をかけて絵を描くようなものだ」、と書いたが、そういえば私のHPもある意味で言えば書きかけのキャンバスという意味があるようだ。
そこには無論すべてではな いが、いろいろな出会いがあり、インスピレーション、くつろぎの世界の体験、趣味、仕事、あれこれの思考、イメージの展開、確認、謎解き、などいろいろな
景色が見られる。
そこで人生のキャンバスに絵を描くということ、畢竟してなんのようぞ、と自らに問うなら、なんとこたえよう？
ひとことでいうなら、、
過 去は過去、
絵にたとえるなら、タッチアップも必要かもしれないが、
要は正理と法の領域を
たんたんこつこつ、落とし穴に注意して
丁 寧にあゆもう!
感謝、祈り、感謝、祈り
、、、とこうなるな。
あとは見てのお楽しみ、だ。
＊ 以下のものは今回のセミナーにあわせて雑誌にのった記事(スペイン語)です：
empresa
empresa
2
junio 2010
revista apd
3
junio 2010
revista apd
world class series
www.asenta.com
kiyoshi suzaki
auTor dEL bESTSELLEr “CoMpETiTividad En fabriCaCión”
“Si no se aplican técnicas adecuadas, el esfuerzo de mejora será inútil”
Las “prácticas lean” han sido ampliamente difundadas, pero la realidad es que aún son muy pocas las empresas que consiguen su implantación con éxito y su integración en la gestión de las operaciones. Suzaki, sin embargo, tras su dilatada experiencia asesorando a empresas de todo el mundo, es un firme defensor de las mismas. En su “libro rojo” explica de manera didáctica los conceptos y herramientas Lean Manufacturing y las Técnicas de Mejora Continua, tan necesarias en los momentos actuales.
Por Luis Mauleón, Socio de Asenta Management Consulting
¿Cuál es el mensaje principal de su libro “Competitividad en Fabricación”?
La competitividad resulta de satisfacer a los clientes eliminando aquello que no aporta valor; un desafío permanente tanto en fabricación como en otras áreas. En nuestro funcionamiento diario, una visión estrecha puede convertirse en un gran obstáculo, especialmente cuando va unida a una falta de disciplina en la Dirección. Por ello necesitamos poner constantemente atención en identificar y eliminar lo residual, de manera que se consiga optimizar el potencial de la organización.
¿Podría resumir de qué trata su bestseller?
Describe el modo de eliminar lo superfluo a la vez que se aprovecha y se reconoce el talento de todas las personas en la empresa. Aunque la idea que desarrolla es aplicable en cualquier actividad de creación de valor, el libro se centra en la fabricación, actuando sobre el desperdicio en las operaciones, que es precisamente donde se añade el valor, con especial énfasis en la orientación a la acción y el aprendizaje práctico.
El término “Lean”, se ha incorporado al lenguaje de gestión empresarial. ¿En qué consisten sus principios?
En síntesis, se trata de la mejora continua de un sistema de gestión ajustado a la demanda y ajustado a los recursos.
La innovación parece, en la actualidad, el eje conductor para mejorar la competitividad y la principal palanca promovida por los gobiernos en todo el mundo. ¿Considera que los ”Principios Lean” son un enfoque pasado de moda o que tienen sólo un impacto limitado sobre los desafíos que afrontan las empresas occidentales hoy día?
Los “Principios Lean” no debieran ser tomados a la ligera. ¿Qué pensaría usted de una empresa que aunque tuviera mucho desperdicio y las operaciones estuvieran descuidadas, su Dirección considerase aceptable la situación porque gana dinero o porque ya se realizó una mejora importante en el pasado? ¿No es probable que tal planteamiento confuso de la Dirección esté añadiendo un enorme desperdicio? Hay muchos desperdicios en el proceso de innovación de las empresas que también deben eliminarse.
¿La gestión “Lean” tiene que ver con la transformación de la forma de pensar de la Dirección, o con la puesta en práctica de unas determinadas técnicas en el proceso de fabricación?
Si tenemos residuos y nadie se está ocupando de intentar reducirlos, ¿se debe a la mentalidad de la Dirección?, ¿o se
lean manufacturing con suzaki
Kyoshi Suzaki, es un reconocido experto en dirección y desarrollo de las organizaciones que, en su trayectoria de treinta años como consultor, ha asesorado a más de trescientas empresas de veinte países. Ingeniero y MBA por la Universidad de Stanford, ha desarrollado su carrera en Toshiba-Japón, Boston Consulting Group y como consultor independiente. Además es autor de numerosos artículos y de los libros “The New Manufacturing Challenge”, “The New Shop Floor Management” y “Results fron the Heart”, prologado por el Dalai Lama.
Como colaborador estratégico de Asenta Consulting, el pasado mes de mayo impartió distintos Seminarios en Bilbao, Madrid y Barcelona, en los que se mostraron numerosos ejemplos y experiencias de aplicación de técnicas Lean en empresas industriales de diversos sectores. Como colofón a la intervención de Suzaki, se presentó la nueva edición en castellano de su bestseller.
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