セミナーのご案内
セミナー受講者の感想
（2010年2月16日セミナー受講者アンケートより）
決算・税務申告コース
インフォームド・コンセントで情報共有！
決算には選択肢があります。誰に頼んでも同じではありません。
徹底的な情報公開会計で社長が適切な決断ができるようにします。
企業再生レスキュー
倒産を考える前に再生の道を共に探りませんか？
返したいけど返せない → 私的整理のすすめ
資金繰り悪化 → 現状分析から各種融資の検討
キャッシュフローという七合目を越えてオーナー・ファミリーストック（頂上）への道
中小企業の経営者へ - 常に現場の最前線で戦え -
ともに考えるアピール
一般に、貸借対照表（Ｂ／Ｓ）、損益計算書（Ｐ／Ｌ）、キャッシュフロー計算書の財務三表が大事だ！ 月次試算表作成も大切だ！ そして経営計画（利益計画）も重要だ！ と言われますが、本当でしょうか････？ もちろん、否定はしませんが、中小企業においては、それだけではないはずです。
街のお馴染み、八百屋さんや花屋さんにお菓子屋さんも、新日本製鐵のような大企業も同じ「株式会社」として扱われる商法会計に大きな問題がありますが、多くの専門家も、上場会社と中小企業を同じように考えているのです。そのために「原則（建前）論の世界」が蔓延しています。その理論は山にたとえるならば、七合目までの話です。中小企業ではさらに頂上までのオーナーの道のりがあるのです。中小企業には会社の株式にかかる税金、特に相続税などがあり、オーナー及びファミリーストックという例外（本音）の世界があるのです。
なぜなら、大企業は利益を挙げれば株価がそれ以上に上昇し儲かるのですが、中小企業では利益を上げれば株価が上がって、のちのち相続税で持っていかれてしまうのではないでしょうか。そうすると、大企業の社長も中小企業の社長も、社長は役員報酬のみで生活していることとなります。私は大企業向け、七合目までの原則（建前）論、机上の理論の世界から本音に満ちた現場最前線の世界へと････オーナーさんたちを頂上までお連れできるようにともに考え、闘っていきたいのです。
常に、オーナーが現場の最前線で闘っていれば、少なくとも年間売り上げ約10億円ぐらいまでは、月次試算表は概算で読めるでしょう。なぜなら、重要なポイントは粗利益、人件費、その他２、３の経費に集約されるはずだからです。常に臨戦態勢、最前線指揮官をになうオーナーにとっては、それほど難しいことではありませんし、そもそも月次試算表よりもポイントを心得た日次試算表、週次試算表の方が、より重要ではないでしょうか。
もちろん頂上を目指すには適切な情報提供できるシェルパーは必要でしょう。私はその財務実務参謀という有能なシェルパーになれるようたたき上げ税理士として、オーナー繰延べ決算書の提唱をさせていただきます！！
諸兄のご叱正を仰ぎたいと考えています。
