ポーターの戦略は、競争原理に基づいて企業戦略を策定するものです。このためポーターの戦略は、「競争戦略」と呼ばれています。まず、競争戦略をコスト･リーダーシップ戦略と差別化戦略に区分します。コスト･リーダーシップ戦略とは、「同じ製品を提供するなら、コストの低い方が有利である」という考え方であり、差別化戦略とは、「コスト競争は避け、他社製品と明らかに差別化された製品やサービスを提供する」ことにとって、競争を有利に導こうとする考え方です。
　また、競争戦略を競争範囲の広さによって区分します。例えば、競争の結果、市場が成熟し企業間の優劣が明確になってくると、劣勢企業は自らの市場を確保するため競争範囲を狭め、自社の強みを生かせる限定市場に経営資源を集中投入し、生き残りをかけます。これを「集中戦略」といいます。この集中戦略には、市場細分化戦略や特化戦略があります。

【コスト･リーダーシップ戦略】
　低コスト製品を実現することによってライバル会社より優位な競争力を持ちシェアの拡大を目指す戦略です。シェアの拡大により、さらに規模の効果が期待できます。このため徹底した製品、部品の標準化、生産ラインの合理化、マーケティングへの投資が行われます。低コスト戦略によって低価格製品を市場に投入し、シェアを拡大していった例としてはユニクロが挙げられます。
　しかし、コストがゼロになることはなく、コスト･リーダーシップ戦略にも限界があります。後発組が低価格戦略で参入し、急激な低価格競争を行った通信業界では、この競争に限界を感じて戦略転換をする企業も出ています。
【差別化戦略】
　市場での優位性を確立するため、製品やサービスの差別化を図る戦略です。ネーミング、デザイン、機能、アフターサービス、販売チャネルなどで差別化を図ります。また差別化は、顧客の評価を受けるものでないと戦略的意味をなさないのです。
　同時に複数の差別化戦略をとることによって、高い参入障壁を形成することができます。
【市場細分化戦略】
　市場を細分化し、その市場ごとにニーズに合った製品やサービスを投入する戦略です。ただし、市場細分化政策は、コスト高を招き企業の利益を圧迫する可能性があります。したがって、収益性を考慮した上で市場細分化戦略を展開する必要があります。細分化の指標は、地域、年令、職業、ライフスタイル、趣味などがあります。
【特化戦略】
　特定市場に経営資源を集中投入し、市場の一部で優位性を確立する戦略です。地方銀行、地方新聞は地域への特化の例です。外食産業に対する食用油の販売、保育園や幼稚園に対する牛乳の販売などはチャネルへの特化、所得別、男女別などの顧客への特化もあります。

　あなたのサイトの提供する製品や情報は、どのような市場を対象としているのだろうか？　他の同種サイトと明確な差別化を図っているだろうか？　既に競争優位を確立しているサイトはないだろうか？　これらを総合して、あなたのサイトのとる戦略を考えてみるべきだ。
　あなたのサイトが弱小サイトなら特化戦略をとるべきだ。あなたのサイトの強みを最も生かせる市場を選択し経営資源を集中すべきだ。それは個人サイトであっても同じことだ。あなたの持っている技術、経験、情報、意欲、すべてがあなたのサイトの経営資源なのだ。それを特定の市場に集中して、明確な差別化を図り現状を打破すべきだ。もし、後発の小さなサイトが明確な差別化をできないなら消え去るのみなのだ。