企業システム戦略研究会	がんばれ製造業！
	♪ システム構築　駆け込み寺 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 企業システム戦略家　青島　弘幸
プロフィール	システム構築の成功率は３０％以下と言われています。	＠ＩＴ情報マネジメント連載記事
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ノウハウ集・書籍 　　無料レポート請求	◆企業システム戦略（企業価値最大化）支援サービス◆	『更新情報』 (最終更新日: 2009.11.9) 　　11月 9日：「メルマガ Vol.302」を発行。 　　11月 2日：「メルマガ Vol.301」を発行。 　　10月27日：新刊「ＩＴプロ危険予知訓練」 　　10月26日：「メルマガ Vol.300」を発行。 　　10月19日：「メルマガ Vol.299」を発行。 　　10月17日：「コラム」を追加。 　　10月12日：「メルマガ Vol.298」を発行。 　　10月 7日：「投稿」を追加。 　　10月 5日：「メルマガ Vol.297」を発行。 　　 9月28日：「メルマガ Vol.296」を発行。 　　 9月24日：「IT危険予知訓練ツール」公開。 　　 9月21日：「メルマガ Vol.295」を発行。 　　 9月19日：「コラム」を追加。 　　 9月14日：「メルマガ Vol.294」を発行。
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道具箱 　無料相談／依頼 　ブログ	━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 　Vol.302 >>> 兵法三十六計　勝戦の計　第一計　瞞天過海 <<< ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 　フリー百科事典『ウィキペディア（Wikipedia）』より 　瞞天過海　　天を瞞(あざむ)いて海を過(わた)る 　唐の張士貴が、高句麗遠征の際、第二代皇帝・太宗が 　海を恐れて乗船を拒んだのに対して、 　船に土を盛り陸上の屋敷のように仕立てて、 　天子（皇帝）を欺いて乗船させ、 　海を渡らせたという故事にちなむ。 　備周則意怠、常見則不疑。陰在陽之内、不在陽之對。太陽、太陰。 「備え周ければ則ち意怠り、常に見れば則ち疑わず。 　陰は陽の内に在り、陽の対に在らず。太陽は、太陰なり。」 　準備が周到に整えば、油断が生まれ、 　常に見ていれば、疑わなくなる。 　陰は陽の内に存在し、陽の反対にはない。 　太陽は、すなわち月である。 　何事も満足状態や定常状態が続くと 　緊張感が失われるものです。 　緊張感が失われたところに 　隙ができます。 　そのような人間心理の隙をついた 　作戦です。 　隙は、陽の当たるところにこそ陰が 　できるのであり、表裏一体のところに 　存在します。 　続きは、メルマガで。
	『企業のあらゆる活動は情報処理であり、 　企業は一つの情報処理システムである』
	『ＩＳ：Intelligence　Strategy：知的戦略』
	『ＩＴ：Intelligence Tactics：知的戦術』
	『やるに値しないことは、正しくやるに値しない』　Ｇ．Ｍ．ワインバーグ
	戦略(目的、目標）を誤れば、戦術（組織、やり方）を云々しても意味無し。
	『戦略は組織に従う』　Ｈ．Ｉ．アンゾフ
	強いシステム（組織）こそが、強い会社（戦略）そのものだ。
	★★★　システム構築の秘訣!!　★★★
	●企業システム戦略のフレームワーク　『企業システム戦略』
	・兵書に学ぶ戦略と戦術：孫子の兵法、五輪書、兵法三十六計
	・組織能力成熟度：ＣＭＭＩ
	・プロジェクト管理：ＰＭＢＯＫ、Ｐ２Ｍ
	・業務とシステムの最適化計画：ＥＡ
	・ノイズ＆リスク対策：品質工学（タグチメソッド）
	・その他：速読、乗馬、空手道
	●システム投資診断（調査・分析・助言・助力）
	「ちょっと待て！そのシステム投資、ほんとに大丈夫？」
	システム投資の適性を多面的に診断しましょう。
	・確実に儲かるシステム投資を、どう考えるか？
	・ベンダのいいなりには、なりたくない！
	・失敗しない開発・運用体制は、どう作るか？
	・成功の第一歩は、最適なベンダ探しから
	☆☆☆　こうすれば、もっとうまくいく！　☆☆☆ 秘訣その１
	●システム健康診断
	「システムは、使ってナンボ」（ホコリをかぶっていませんか？）
	何故、使われないのか？何故、効果が出ないのか？
	システム資産の運用状況を診断し、有効活用しましょう。
	”鳴かぬなら、鳴かせてみようホトトギス！”
	●独自の比較選定表を使った、ハード、ソフト、発注先の選定
	●システム開発費用の相談、見積書のチェック・調整代行。
	・見積り内容が分からず、業者の言い値で発注していませんか？
	・業者の見積りや提案は、どれも高額だと思いませんか？
	☆☆☆　こうすれば、もっと安くなる！　☆☆☆ 秘訣その２
	●開発監理(コンストラクションマネージャ)
	中立的立場で、コスト・品質・納期をチェックし、
	委託企業(経営)と請負業者(ＩＴ)の橋渡しを行う。
	☆☆☆　こうすれば、きっと満足できる！　☆☆☆ 秘訣その３
	●システム不具合調査、是正措置対策
	・不具合を仕様追加だと言われ、不当な追加料金を支払っていませんか？
	☆☆☆　こうすれば、きっと不満解消！　☆☆☆ 秘訣その４
	●新技術調査、評価
	・業者の提案する新技術は、本当に有効なのか？ 新技術の光と影
	●プロジェクトリーダ等のＩＴ要員育成
	・業者と対等に渡り合える人材を育てたい！
	☆☆☆　こうすれば、もっと強くなる！　☆☆☆ 秘訣その５
	★★★　関連業務分野　★★★
	技術情報管理、生産管理、在庫管理、部品表、
	ＭＲＰ、ＳＣＭ、ＴＯＣ、ＣＲＭ、ナレッジマネジメント
	★★★　関連技術分野　★★★
	●ＩＢＭメインフレーム
	IMS、DB2、MQ、PLI、アセンブラ、ＲＰＧ、HATS
	●Windows/Linux
	Java/JSP/Servlet、Tomcat、Websphere
	MS-SQLServer、MS-Access、Excel/VBA、DB2
	●グループウェア
	Notes、ConceptBaseサーチ
	●開発ツール／手法
	構造化分析、オブジェクト指向、Lyee、Eclips、UML、RUP、SOA
	●その他
	PDM(Metaphase)、CORBA(ORBIX)、ファンクションポイント法
	ASPROVA（生産スケジューラ）、ＳＴＥＰ規格AP203、Dr.SUM(多次元分析)
	【連絡先】
	E-MAIL: 　　hiroyuki_aoshima@mail.goo.ne.jp